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      2. 2025年07月03日 星期四

        劉智豐:北京現代“守擂”第四席

        發布時間:2015-12-29 16:23:12  來源:經濟觀察報  作者:王國信  責任編輯:王庭

          大手筆的營銷以及多款新產品投放,北京現代今年下半年的業績實現了逆轉。最新數據顯示,北京現代10月銷量突破10萬輛;環比同比雙雙正增長,環比 增長11.05%,同比增長8.24% ;銷售結構中D S(中高級車和SUV)占比54.9%,連續2月突破50%??傮w而言,整體銷量乘用車行業第四的位置不會旁落。

          但對北京現代來說,這個第四席的交椅坐得并不踏實。相較于穩居第一梯隊的三大車企——上海大眾、上海通用、一汽大眾,北京現代與之差距明顯,而后來者的追趕正在加快力。除了老對手東風日產,近年就瞄準第四席位置的后起新秀長安福特也在逐漸逼近。

          今年前十個月,北京現代的銷量超過80萬輛,但與去年相比,仍有近10萬輛的差距,而同比跌中有升,會比今年略好,但依然會感覺到前所未有的壓力”北京現代常務副總劉智豐如此表示。

          “我們過去強調快,現在強調的是準。針對明年市場,北京現代已制定了一個‘π計劃’,包含有3、1、4三個關鍵詞?!眲⒅秦S說。此前,其母公司北汽 集團也在今年發布了一個激進的“π”計劃,為旗下每個子公司劃定了未來的發展目標,其中對北京現代的要求是保持第四的行業地位。

          11月底舉辦的2015廣州車展上,北京現代發布了伊蘭特的最新車型,并命名為“領動”,言下之意不難猜測。明年,隨著日系車的復蘇、美系車的提速,作為韓系車代表的北京現代,與競爭對手之間的第四席之爭將進入膠著狀態。

          北現的“危機感”

          盡管業績反轉績,但對北京現代來說,這并不是可以松一口氣的時候?!敖衲暌驗榇髣莸脑?,北京現代的銷量也不是很理想?!北本┈F代副總經理、銷售本部副本部長吳周濤坦誠的表示。

          從時間點上來看,北京現代的銷量翻紅是從8月份開始,這意味著業績反轉很大程度受到官方降價的促銷推動,而9月政府出臺的購置稅減半政策也帶來提振 的作用。實際上,擁有小排量產品的車企9月以來基本都實現環比大幅增長。如此來看,北京現代的增長并不單單是是依靠本身產品和品牌的力量。

          作為處于外資品牌與自主品牌“夾心層”的韓系品牌,在市場波動下,往往是最先受到影響的。今年上半年,受市場變淡的影響,北京現代大部分產品出現了大幅下跌。除了罕見的連續四個月銷量下跌的情況,連最熱門的SUV也都出現了不同幅度的下滑。

          目前,北京現代距離今年年初定下的116萬目標已經比較接近——但該目標僅比去年實際銷量增加了4萬輛。而對于迅猛崛起的追兵,未來怎么保證北京現代的行業地位,并提升市場競爭力?這是一個難度頗大的考題,而劉智豐給出的答案正是“314計劃”。

          按照劉智豐的解讀,“3”是指明年北京現代在IQS(中國新車質量研究)、CSI(售后服務滿意度指數調研)、SSI(中國汽車銷售滿意度研究)排 名繼續保持前三名;“1”是希望借助ix25、ix35,全新途勝、全新勝達,保持北京現代SUV產品在合資企業第一的位置,同時D S占比今年繼續提升 10%;“4”是希望北京現代保持行業第四名的地位。

          延續多代同堂

          作為戰略最重要的支撐,北京現代明年計劃了大約6款新車,包含第九代索納塔混動版、名圖1.6T車型、ix25 1.6T車型以及全新勝達(2.0T升級改款)共4款“D S”車型,此外北京現代2016年還將推出全新A級轎車領動和新款瑞納。

          與此同時,北京現代還將進一步發展小排量汽車。在明年將推出的新車中,除第九代索納塔混動版外,其余5款車型中有4款搭載渦輪增壓發動機?!靶碌募?術方向第一是混合動力,第二是1.4T的小排量渦輪增壓發動機,未來有更多小排量車型?!眳侵軡硎?。除了產品、新技術的改變,北京現代還計劃升級售后服 務、品牌與內部經營結構,從而全面提升公司體系能力。

          在客戶服務方面,北京現代將打造互聯網 服務 銷售,實現一整套服務升級,北京現代的官網未來會打造成客戶服務的平臺,并在后臺建立服務體系。而在品牌戰略升級方面,北京現代已經發布了新的品牌內涵“創新、技術、活力”,繼續打年輕牌和技術牌。

          通過品牌升級,北京現代希望進一步提升D S銷售占比?!跋乱徊竭€在規劃中,未來我們希望SUV銷量占半壁江山?!眳侵軡硎?。而在企業內部經營結 構方面的戰略升級,主要是指兩個新工廠的建立。在2016年將會投產的北京現代第四工廠,將為北京現代新增加30萬輛汽車和20萬臺發動機的產能。

          領動上市之后,北京依然會采取多代產品同堂銷售的策略。多代同堂的策略是北京現代迅速取得發展的重要原因,但也正是因此,旗下產品不得不通過降價來獲得市場份額,這最后卻成為北京現代品牌提升的阻力。

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